本报讯（记者 王思俊 通讯员 魏玉霞）管城区紫荆山南路街道办事处积极采取定岗定人、定店定责、分包门店的措施，加大“五小门店”综合整治工作，确保辖区环境卫生整洁有序。

 

紫荆山南路街道办事处以自身社区、网格为主导、各职能部门参与的“三级协同、网格监管”工作机制，明确分工，实行“组盯路段人盯店”及副科级以上领导干部分包路段的整治方法，对辖区内的所有“五小门店”进行排查并登记造册，合理分类，对“五小”门店，逐店发放整治标准、“五病”调离制度和餐饮业整治记录表，督促做好餐饮业食品采购与进货验收台账及消毒记录，索证索票等，证件不齐全的督促商户抓紧时间办理。并开展联合巡查和联合执法，派放各类宣传资料，宣讲法律法规政策，集中联合办证照等。

 

截至目前，辖区内“五小”整治合格率达到95%以上，清除小广告两万多处，改善了市容环境，提升了城市品位。

 

条块结合 职能联动

 

本报讯（记者 裴其娟）经开区明湖办事处创新工作方式，采取条块结合，各职能部门与办事处密切配合相互联动的工作方式推进“五小”整治，取得显著成效。

 

在“五小”整治中，明湖办事处与区食品药品监督管理局无缝对接，上门对饭店老板宣传创文政策，向商户发放《“五小门店”整治问答》折页3000份，并详细宣传“五小”整治的好处，经过他们的努力，用时3天，饭店后厨的污渍消失了，物品摆放整齐有序，硬件设施维修得到改善。商英街老罗家家常菜饭店通过整治，厨房墙壁换成了玻璃窗，使后厨操作透明化，让顾客了解美食制作过程，从而增加了客源。一位家住远大理想城小区的居民高兴地说：“以前请客吃饭总要到处找干净的饭店，现在家门口就有了这样的饭店，真是方便！”

 

建立台账 督察整改

 

本报讯（记者 孙志刚 通讯员 靳矿梅 王贞）为积极做好2013年度城市文明指数测评，中原区汝河路街道在“五小门店”专项整治工作中，创新工作方法，促进“五小门店”管理水平再上新台阶。

 

汝河路街道根据街道地处城乡接合部，弱势群体多的实际情况，抽调人员分四组摸清了全部“五小门店”底子，建立了“五小门店”基本信息台账。针对部分门店存在的问题，建立“五小门店”整改台账，推行“五小门店”整改督察销号制度，明确各工作组和工作人员职责和责任，全面建立责任追究和“五小”整治奖励机制，实行奖优罚劣，奖惩兑现，极大调动了社区、网格人员积极性，有力促进了汝河路街道“五小门店”整治工作。

 

为了彻底解决在整治工作中的难点问题，汝河路街道组织汝河路工商所、中原区食品药品监督管理局、中原区卫生局、中原区区质量技术监督管理局等部门联合开展了针对小饭店、小理发店、小旅店、小副食店、小熟食店的“五小门店”专项整治行动3次，责令23家“五小门店”限期整改，责令整改不达标6家门店停业，督促所有从业人员体检取得健康证。通过一系列集中联合执法整治行动，汝河路街道“五小门店”管理水平大幅提高。

 

截至目前，汝河路街道245家“五小门店”亮证经营率达99%，从业人员体检率达98%，“五病”调离率达100%，并创建了工人路“五小门店”精品亮点街。为了保持“五小门店”长效管理，汝河路街道采取“组盯路、人盯店”模式，明确各自责任，防止反弹。