在今年的“五小门店”综合整治中，二七区6个办事处、12名分包领导和26名分包责任人因整治工作开展不力受到全区通报批评。自5月开展综合整治工作以来，省会创建全国文明城市“五小门店”〔小饭店、小副食店（小冷饮店）、小熟食店、小旅店（小浴池）、小理发店〕综合整治工作正是靠着这种“压实责任，强化问责”的作风，扎实推进了整治活动的开展。截至目前，纳入整治范围的22578家“五小门店”已基本实现达标。

 

综合整治 全面覆盖

 

我市“五小门店”数量多、治理难、涉及面宽，是城市卫生综合管理的热点和难点，也是创建全国文明城市的关键环节。根据市委、市政府统一部署，我市迅速成立以原市委常委、组织部长姚待献为指挥长的市指挥部，全面领导和指挥综合整治工作，确定各区（管委会）和各乡（镇）、街道办事处主要领导为综合整治工作直接责任人，全面负责辖区“五小门店”综合整治。各区（管委会）主要领导亲自抓，下基层；各乡（镇）、街道办事处实行“五定”工作机制（定人员、定岗位、定职责、定标准、定时限），确保每个“五小门店”有人抓、有人管、管到位，实现了综合整治全覆盖。

 

示范引领 整体推进

 

按照“高高低平”原则，各区（管委会）坚持实施亮点引导工程。以门店较为集中、基础设施较好、业主整改积极的路段为整治突破口，持续开展精品街、示范店创建活动，全市共建成精品街122条，建成示范店2082家。

 

在全力打造精品街、示范店基础上，各区（管委会）把行动迟缓、整改难度较大的“五小门店”列为整治重点，一方面，积极争取业主的理解和配合，另一方面，对门店的证照、设施、环境和制度等逐条、逐项检查，采取针对措施，明确整治时限，全力督促整改。对行动迅速、达标较快的商户，采取适当方式予以表彰；同时，通过召开现场会、组织参观学习、开展互查交流等方式，充分发挥示范引领作用，取得了抓点促线、以线带面、整体推进、全面提升的良好效果。

 

完善机制 长效管理

 

“五小门店”综合整治不仅关系省会城市形象和品位，更关系到人民群众的健康安全和生活质量，达标不是目的，整治重在长效。各区（管委会）在深入推进综合整治工作中，从健全制度和完善机制入手，及时总结本单位整治工作亮点、特色和经验，形成了目标明确、责任明确的分工体系，建立了长效的监管机制。健全工作机制，把“五小门店”整治措施和制度归纳梳理，形成了有效的工作机制。加强日常监管，建立了从业人员培训制度和定期、不定期检查制度，引导“五小门店”自我管理、自我约束，有效巩固了整治成果。强化奖惩问责，建立层级责任制，把“五小门店”卫生管理工作纳入目标考评；落实各项奖惩措施，实施监管问责机制，实现了管理制度化、长效化。

 

目前，我市“五小门店”基本达标，卫生面貌明显改观，业主和从业人员素质得到提高，自律意识增强，整治工作达到了预期目的，为创建文明城市做出了积极贡献。

 

本报记者 陈思 张乔普