1月27日上午，全市召开绩效考核工作培训会议，对绩效考核工作进行培训和部署。各县（市）区组织部长、分管副部长和有关主任（科长），市直各单位、各派出机构主管组织（人事）工作的副职和人事劳动局局长（组织人事处处长），组织部机关全体干部，共320人参加会议。市委常委、组织部部长姚待献参加会议并作重要讲话。

姚待献同志指出，要统一思想，深刻理解绩效考核工作的重大意义。开展绩效考核，是落实科学发展观、推动科学发展的需要。开展绩效考核，就是用科学的考核评价体系，将科学发展观的原则要求变成绩效考核量化的目标指数，通过科学的目标指标考核，促进科学发展观得到全面贯彻落实；开展绩效考核，是实现跨越式发展、建设郑州都市区的需要。通过绩效考核，把市委、市政府的重大决策部署和建设郑州都市区的任务层层分解，使各单位、各部门有目标、有压力，以压力变动力，不断激发抓落实、办实事、求效率的动力，以持续的动力促进不断的跨越，推动我市持续跨越式发展，尽快建成郑州都市区；开展绩效考核，是促进作风转变、树立正确用人导向的需要。市委制定绩效考核办法、干部优先选用条件办法，主要目的就是建立一种以绩效考核为基础、以优先选用条件为导向的干部选拔使用制度。对优先条件多的干部，市委优先推荐、优先选拔、优先使用，真正将综合素质好、工作激情高、政绩突出、作风扎实、群众公认的干部选拔到领导岗位上来，在全社会树立凭政绩用干部、凭实干用干部、凭群众公认用干部的选人用人正确导向；开展绩效考核，是建立科学发展的考核评价机制、落实中央和省委要求的需要。开展绩效考核，就是我市建立科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的一种有益的积极尝试，符合中央和省委要求，符合形势需要，符合广大干部群众愿望。

他强调，要抓好落实，扎实推进绩效考核工作全面开展。一是抓好学习培训。要把学习绩效考核办法和干部优先选用条件办法内容作为当前的重要工作，切实抓好。要加大培训力度，每一名组工干部都要精通绩效考核，成为行家里手，有关人员也要领会精神实质，把握考核内容，掌握方法程序。二是抓好队伍建设。要参考市里做法，组建本单位、本部门的绩效考核工作领导机构和办事机构。办事机构要依托组织（人事）部门管理，选配的工作人员要精干，能力素质要高，责任心事业心要强。要建立绩效考核工作联络员队伍，各单位要明确一名同志负责绩效考核沟通联络工作。三是抓好建章立制。要制定本单位内部绩效考核办法和对二级单位的绩效考核办法，并报市绩效考核工作领导小组备案；建立绩效考核工作领导小组、办事机构和工作人员工作制度，明确任务，强化责任；制定本单位开展绩效考核工作的程序、措施、方法，保证绩效考核工作顺利进行；核查认定部门要制定核查认定办法，严格认定程序，严防虚假认定和人情认定等现象发生。四是抓好责任落实。绩效考核目标比较具体，内容多、任务硬，涉及到工作的各个方面，涉及到各个单位。各单位要根据市里下达的目标，结合本地和本部门实际，尽快制定工作方案和实施细则，拿出具体措施，将指标、任务、责任分解到各有关单位、科室和干部职工，确保各项工作落实到位。

他要求，要强化领导，确保绩效考核工作健康进行。一是强化组织领导。各单位要成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织实施、指导协调和监督检查，单位主要领导要切实担起第一责任人的职责，对绩效考核工作负总责。领导小组各成员单位，要切实履行职责，相互配合，相互支持。核查认定部门要客观、公正的做好核查认定工作，保证考核认定工作的公平性和严肃性。绩效考核办要发挥好组织、协调、实施的职能，在领导小组的领导下，保证绩效考核工作有序进行。二是强化舆论宣传。新闻部门要专门制定绩效考核工作宣传方案。报纸、电台、电视台、网络等媒体，要广泛宣传绩效考核工作的目的、意义、内容、方法和步骤，全面报道绩效考核工作的动态，搭建绩效考核交流与互动平台，为绩效考核开展工作营造良好氛围。要及时总结绩效考核工作的好经验、好做法,典型引路，推动绩效考核工作深入开展。三是强化跟踪问效。各单位要把绩效考核结果的运用，作为推动工作的有效载体，加大奖惩力度，强化激励约束效果，推进工作开展。绩效考核部门要切实履行职责，严把工作质量，严格工作要求，定期不定期采用明查暗访、跟踪督查等方法加强检查。要以简报、月报、周报等形式，对各单位绩效考核工作情况及时跟踪督查，对表现优秀的要及时表彰，对弄虚作假或有其他违纪行为的，要严格追究相关人员责任。

会上，市委组织部常务副部长、市绩效考核办主任张进峰就《郑州市县（市）区和市直单位绩效考核暂行办法》和《郑州市干部优先选用条件暂行办法》作了详细讲解。市绩效考核工作领导小组还印发了《关于做好2011年度目标草案制定工作的通知》，对2011年度目标草案制定工作进行了安排。