符永贤（左一）深入企业协调解决问题

本报记者 李娜 通讯员 康文峰 文/图

符永贤今年58岁，在巩义市孝义街道石灰务村，一干就是25年，从风华正茂到鬓染白霜，可以说，他把村子的发展和自己的人生，紧紧地联系在一起。

三大园区做强经济

2008年，石灰务村有600多人就业的集体企业碳素厂倒闭了。经济垮了、人心散了、村里乱了，这可咋办？

面对5000人经济发展难、凝心聚力难、基层治理难的问题，符永贤组织全体党员、群众代表、群众骨干进行了7天的解放思想大讨论，确定了“走集体发展、共同富裕、可持续发展”的道路。在村民大会上，他庄严承诺：只要干一年，就要让村集体收入、群众分红每年增长10%。

一开始，符永贤也受到闲言碎语的影响。村里有人议论：“他放着自己的企业不干，来村里就想捞一把”；家里人也说：“蹚那浑水弄啥？”

符永贤很是委屈，“付出这么多，还不被理解，我也不想干了”。后来，在一次党员例会上，老党员崔光松说：“永贤呀，俺都说了啊，你一人有钱不算有本事，让全村人都富起来才算真有本事。”

老党员的话使符永贤暗下决心：一定要带领全村人富起来！

经济怎么抓，支部来想法，他顺应时代潮流，顶住压力，依法依规对碳素厂进行了改制，优化整合了15家集体企业，升级改造3家产能落后企业，成立了工业园；他还洞察市场风向，利用区位优势，建起了农业产业园；瞄准物流商机，上北京、下上海、跑郑州，联系了顺丰、京东等12家物流企业，建起现代物流园。

三大园区实现全村劳动力不出家门都能就业，并带动周边500多人创业就业。村民张珂原先在外打工，一年才挣两万多元，现在在物流园上班，不但能照顾全家，一年收入六七万元。

三大园区年产值达25亿元，村集体经济也从碳素厂改制后的1477万元，积累到现在的7603万元。既做到了藏富于民，又增加了集体收入。

三大机制保驾护航

经济的发展，就要有相应的机制做保障。25年来，符永贤坚持问计于民，每年向党员、群众发放征询意见表，听民声，谋发展；建立监督机制，利用《石灰务报》把党的方针政策、村里的大小事写清楚、列明白，让每一位群众都成为监督员；25年来，不断修订完善《村规民约》33章168条，使村里的大小事有章可循；25年来，坚持四议两公开、“一评两挂钩”，把支部建在联队，联队之间开展争先创优比赛，结果与年终分红和评先表模挂钩。

三大基金办好福利

经济发展了，如何惠民是关键。

为此，符永贤在村子里创立了“百姓生活基金”，从2010年至今，群众分红提高20倍，累计发放7694万元。

设立了“村长帮扶基金”，对有经营能力、相对困难的群众提供1万元帮扶资金，“扶上马、送一程”。退伍军人姚文献，因身体原因无法进厂务工，村里提供1万元的帮扶资金，建起了种养殖园，年收入达5万多元。

成立了“大病救助基金”，解决因病致贫、因病返贫，使群众小病“治得放心”，大病“放心地治”，让群众长长久久得实惠，幸幸福福过日子。

“在实现和美乡村的道路上，我将以’五星’支部创建为契机，抓住集体建设土地入市的机遇，说了算，定了干，再大困难也不变。”符永贤表示。